从资源的角度看战略实施
文/xxx
战略是企业的最高行动纲领。一个符合企业情况、适应外部市场要求的战略将会对企业的发展起到非常大的促进作用。
要谈战略就必须谈到资源。因为企业资源，包括现在所拥有的
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大型企业集团的信息化管理
大型企业集团的信息化管理与一个单体企业的信息化管理的工作内容大体相同，基本可以用以下四个方面概括：信息资源管理、信息系统管理、基础设施管理和信息化组织。但是大型集团企业又与单体企业的信息化管理有很大的差别，大型集团企业层级多，机构庞大，很多单体企业很简单的信息化问题，对于大型集团企业来说就非常复杂
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民营企业法人治理结构的完善之路
文/xxx
民营经济的发展是从改革开放后开始逐渐复苏的，在其后二十多年中，民营经济的力量迅速强大，截至2004年上半年，我国民营企业数量高达334万户，民营经济占国内生产总值的比重达48.5%，
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中国集团化发展环境现状及未来发展趋势
随着中国经济改革的不断深入，现代企业制度建设显得有为重要。中国WTO的加入，国际竞争国内化和国内市场国际化的市场竞争环境下，市场竞争愈来愈激烈，市场收益率愈来愈低。知识经济、网络经济、范围经济的发展，
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上市公司必须真正公司化市场化
目前，上市公司最大的问题是还没有建立起来真正的法人治理结构，自我约束和激励机制也没有完善。对此，最重要的是要从制度等各方面建立起上市公司的信用体系，使上市公司真正变成优质的上市公司，可以信赖的公司。
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走出绩效管理的误区
文/xxx
很多企业都在有意识无意识地实施系统或不系统的绩效管理，但很多企业都对绩效管理推行的效果不甚满意：要么未达预期效果，甚至绩效不升反降；要么流于形式，走过场；要么管理部门积极推进，
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