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业务类别：战略规划
项目名称：某资产经营管理公司战略规划咨询
项目概况：
客户是某集团下属的资产经营公司，主要业务涵盖物业开发、传媒策划、信息发展、盾构施工等。公司通过经营地铁资源获得利润，支持地铁建设。
客户关键问题：
公司定位问题：如何由过去的“改善员工福利的三产型公司”向“大型多元化公司”转变？
发展模式：如何由过去的“行政指令为主导的发展模式”向“以市场化原则为导向的发展模式”转变？
管理方式：如何由过去的“分散经营、各自为政的管理方式”向“协调发展、相互促进的事业部制的管理方式”转变？
解决方案：
1．提出了公司的整体战略－经纬战略：
经线代表客户公司的宽度，通过多元化业务的发展，走可持续发展的道路；
纬线代表客户公司的高度，通过实施创新战略，不断提高客户公司的资源开发水平；
经纬交织代表着地铁的资源网络，通过贯彻网络化资源开发的理念，实现地铁资源价值最大化，提升服务城市、服务社会的水平。
2．制定了公司各业务板块的发展战略，并提出了四大业务板块发展的战略目标。至2010年，物业开发：成为具备较强专业能力与市场整合能力的城市发展运营商；传媒策划：成为拥有良好的社会影响力、重要经济贡献的文化地铁的塑造者；信息发展：成为具有相当规模、较大行业影响力、一流品牌的地铁虚拟电信运营商；商业管理：成为当地最具规模和影响力的零售品牌与服务集成商。
3．为保障公司发展愿景的实现，提出了未来几年的战略行动计划。
培训与服务：
为客户提供战略规划方案实施辅导培训。
项目成果：
1. 外部环境分析与行业研究报告；
2. 内部分析与诊断报告；
3. 香港地铁公司资源开发标杆研究报告；
4. 2007-2010年战略规划报告。
客户评价：
通过本次项目，项目组为我公司进行了外部环境与行业分析和、内部资源和能力诊断，以及香港地铁的标杆研究，并在此基础上制定了我们的战略发展定位和2007—2010年战略发展规划。在国际轨道交通发展的大背景下，紧密结合地铁发展和我公司的实际，为我公司的发展制定战略规划，并制定了业务战略和职能战略，以及确实可行的行动计划，为我们的进一步发展描绘了蓝图，奠定了基础。
xxx的管理顾问在项目期间勤勉敬业、一丝不苟，表现出了很高的专业水平和敬业精神。我们对于本次与正略钧策的合作表示满意。
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